随着“数字中国”、“网络强国”和“新基建”等国家重大战略部署加快推进，国有企业积极推进数字化转型同样成为大势所趋。通过国企数字化建设，一是有助于国有企业实现布局优化、结构优化及调整，助推国企经营管理服务向智能化迈进。二是有助于国有企业提升发展质量及经济效益。三是有助于提升相关职能部门对国有企业的监管效能，加快构建国资监管大格局，帮助国企提高全要素生产率。

   国有企业数字化解决方案通过云计算、大数据等新一代信息技术与企业经营管理的融合创新，将人、财、物、事、信息等有机结合，实现企业财务、资产、工程项目、融资债务、“三重一大”、人事、内部协同、风险防控等重点业务领域在集团及其所属各级法人和管理主体的全覆盖。通过数字化中台建设形成集团管控信息系统整合共享，打通各业务节点，实现业务数据的互连互通，进一步提升覆盖企业全级次的精细化、数字化、集团化管控能力及风险防控能力。

   建设包括资产经营管理系统、融资债务管理系统、工程项目管理系统、“三重一大”决策运行与监管系统、集团化财务管控系统、合同管理系统、业务协同系统、人力资源系统、智慧党建系统、决策分析系统以及辅助扩展应用等。